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中國(guó)二十二冶集團(tuán)召開(kāi)2024年年中工作會(huì)議暨上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)
來(lái)源:宣傳科 作者:蔡少奇 發(fā)布時(shí)間:2024年07月16日 瀏覽:
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  7月14日,中國(guó)二十二冶集團(tuán)召開(kāi)2024年年中工作會(huì)議暨上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),全面總結(jié)2024年上半年工作,客觀分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和問(wèn)題,明確下半年重點(diǎn)工作。中國(guó)二十二冶集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記袁斯浪講話,總經(jīng)理、黨委副書(shū)記朱曉飛作上半年工作總結(jié)及下半年工作安排。會(huì)議由黨委副書(shū)記張育鵬主持。

  袁斯浪客觀全面地對(duì)上半年取得的成績(jī)進(jìn)行了總結(jié)。他指出,上半年中國(guó)二十二冶集團(tuán)頂壓前行、攻堅(jiān)克難,穩(wěn)住企業(yè)發(fā)展大盤(pán),工作成績(jī)值得肯定。主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn),海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)突破,管理提升成果備受認(rèn)可,誠(chéng)信美譽(yù)品牌節(jié)節(jié)攀升。

  袁斯浪強(qiáng)調(diào),要靶向“四個(gè)關(guān)鍵”、建強(qiáng)“四大體系”,奮力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)。嚴(yán)格落實(shí)四責(zé)協(xié)同“整體強(qiáng)”市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系要求,加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),提高合同質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)“百城百戶(hù)”營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),多措并舉推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)量質(zhì)齊升;全面建強(qiáng)項(xiàng)目履約保障體系,深化項(xiàng)目?jī)?nèi)涵式管理,不務(wù)虛功、追求實(shí)效,做到管理理念精益求精、管理過(guò)程精彩紛呈、管理行為實(shí)實(shí)在在,為施工大干保產(chǎn)值提供有力支撐;統(tǒng)籌推進(jìn)“大商務(wù)+雙維度”成本管控體系建設(shè),堅(jiān)持精益求精的低成本運(yùn)作,在技商融合、雙優(yōu)化、區(qū)域集采、大商務(wù)、大集采體系建設(shè)等精益管理方面久久為功、善作善成,精打細(xì)算全面提升盈利能力;創(chuàng)新“控節(jié)點(diǎn)、零拖欠”資金回收舉措,強(qiáng)化資金統(tǒng)籌管理,鐵腕推進(jìn)“兩金”壓降,持續(xù)推動(dòng)歷史問(wèn)題化解,大力促進(jìn)資金應(yīng)收盡收、“顆粒歸倉(cāng)”。

  袁斯浪表示,要聚焦主題主線、深化改革創(chuàng)新,扎實(shí)高效推進(jìn)再轉(zhuǎn)型再升級(jí)。堅(jiān)定不移走國(guó)際化發(fā)展之路,完善海外業(yè)務(wù)管控體系和履約保障體系,做強(qiáng)做大印尼、馬來(lái)、新加坡以及俄羅斯等現(xiàn)有國(guó)際化市場(chǎng)。加大與基層的交流力度,定期深入基層一線,堅(jiān)持立刻辦、馬上辦,強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè),主動(dòng)謀新求變破解二級(jí)單位發(fā)展難題,聚焦主線群策群力,堅(jiān)持一條主線做到底,解放思想、學(xué)習(xí)創(chuàng)新,對(duì)標(biāo)一流建設(shè)業(yè)務(wù)引領(lǐng)型的一流機(jī)關(guān)、建設(shè)服務(wù)和監(jiān)督考核強(qiáng)有力的機(jī)關(guān)。堅(jiān)持聚焦價(jià)值創(chuàng)造的高效運(yùn)行,不斷提升基礎(chǔ)管理、提高運(yùn)行效率,持續(xù)推動(dòng)管理體系改革創(chuàng)新。積極培育發(fā)展新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài),專(zhuān)業(yè)公司要向有色、化工、新能源、礦山領(lǐng)域轉(zhuǎn)變,區(qū)域公司要高度關(guān)注產(chǎn)業(yè)類(lèi)項(xiàng)目。加強(qiáng)科技創(chuàng)新長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì),加快數(shù)字化駕駛艙建設(shè),把握機(jī)遇加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。打造活力迸發(fā)的特色企業(yè)文化,塑造各具特色的班組文化,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)不斷取得新成效。

  袁斯浪強(qiáng)調(diào),要一心一意謀發(fā)展、聚精會(huì)神搞建設(shè),營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。緊盯“四大方面、九類(lèi)問(wèn)題”,堅(jiān)決破除阻礙高質(zhì)量發(fā)展的絆腳石;充分發(fā)揮政治巡察和“大監(jiān)督”體系效能,以全面監(jiān)督的良好成效護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;堅(jiān)持不懈抓干部能力作風(fēng)建設(shè),營(yíng)造風(fēng)清氣正、海晏河清的良好生態(tài),全面完成“體系建設(shè)優(yōu)化攻堅(jiān)年”任務(wù)目標(biāo),全力推動(dòng)“再跨越、再翻番”和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型再獲新突破,為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)!

  朱曉飛就做好下半年工作、確保高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)指出,一是辯證把握形勢(shì)要求,增強(qiáng)完成全年目標(biāo)任務(wù)的使命感、責(zé)任感;二是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),加大營(yíng)銷(xiāo)力度拓市增效,科學(xué)組織生產(chǎn)履約提效,加速升級(jí)“大商務(wù)”體系,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行挖潛創(chuàng)效,重點(diǎn)提升EPC總承包管理能力,加強(qiáng)“大集采”平臺(tái)建設(shè),以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力培育,確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù);三是發(fā)展基礎(chǔ)再夯實(shí),筑牢安全生產(chǎn)防線,全力壓降“兩金”規(guī)模,嚴(yán)控境外風(fēng)險(xiǎn),守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)底線;四是以干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)為關(guān)鍵舉措,打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍,持續(xù)提升總部管理效能,涵養(yǎng)風(fēng)清氣正政治生態(tài),厚植優(yōu)勢(shì)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  會(huì)上,中國(guó)二十二冶集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就分管業(yè)務(wù)作上半年工作總結(jié)及下半年工作安排。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、項(xiàng)目管理部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、財(cái)務(wù)管理部等機(jī)關(guān)部門(mén)作專(zhuān)題工作匯報(bào),企業(yè)管理部通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)半年目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成情況。會(huì)議期間表彰了中國(guó)二十二冶集團(tuán)2024年上半年管理效益和品質(zhì)效益專(zhuān)項(xiàng)工作成績(jī)突出的單位和部門(mén)。

  中國(guó)二十二冶集團(tuán)助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo),機(jī)關(guān)各部門(mén)助理級(jí)以上人員,各二級(jí)單位經(jīng)理、書(shū)記,各直管項(xiàng)目部經(jīng)理、書(shū)記,金熊置業(yè)公司、潤(rùn)達(dá)物業(yè)公司、新鵬檢測(cè)公司黨政負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì);各二級(jí)單位其他助理級(jí)以上人員,各直管項(xiàng)目部其他班子成員視頻參會(huì)。

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