2月2日,華北公司召開第二屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員與職工代表面對面聽政問政會。公司總經(jīng)理、黨委副書記杜小龍代表領(lǐng)導(dǎo)班子通報2022年工作目標(biāo)任務(wù)完成情況及取得成效,黨委副書記(主持工作)、紀(jì)委書記、代理工會主席、副總經(jīng)理田世英主持會議。
總經(jīng)理、黨委副書記杜小龍代表領(lǐng)導(dǎo)班子通報2022年工作目標(biāo)任務(wù)完成情況及取得成效。會上,由職工代表聽政問政,領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場答復(fù)職工代表提出的關(guān)于公司發(fā)展、質(zhì)量管理、工程管理、物資管理、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、職業(yè)健康、福利待遇、企業(yè)文化等方面問題共39項。聽政問政環(huán)節(jié)后,與會職工代表對領(lǐng)導(dǎo)班子及每位班子成員工作目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行評價。
公司總經(jīng)理、黨委副書記杜小龍作總結(jié)講話,他指出,此次聽政問政會問題看得準(zhǔn)、思考有深度、建議有價值,不僅落實了集團(tuán)公司的相關(guān)要求,也是公司領(lǐng)導(dǎo)班子開門納諫、廣收民意的具體實踐。公司將以此次聽政問政會為契機(jī),真正做到“打開大門辦企業(yè),敞開心扉做決策”,正視問題、主動作為,全力以赴向著新目標(biāo),吹響新征程上的沖鋒號。并對下一步工作提出四點(diǎn)要求。一是要繼續(xù)堅定不移圍繞集團(tuán)公司關(guān)鍵主線的戰(zhàn)略舉措要求,聚焦“二級單位管精管細(xì)創(chuàng)特色、項目部創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)品牌”功能定位,積極響應(yīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)舉措,做出華北公司應(yīng)做的貢獻(xiàn)。聚焦“大品牌建設(shè)”主題主線,高質(zhì)量完成全年任務(wù)目標(biāo),不遺余力繼續(xù)向著打造“獨(dú)角獸”企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。二是要在全面深化市場營銷、項目履約、成本管控、資金回收等四大體系建設(shè)上多措并舉、久久為功??傮w來看,公司2022年的各項指標(biāo)完成情況較好,但是距離我們的最理想化預(yù)期還有差距,還需要再加一把勁、再努一把力。要加強(qiáng)對標(biāo)對表,“勇于走出去,敢于帶回來”,不能一味照搬照抄,把外單位好的經(jīng)驗做法深入研究后有機(jī)運(yùn)用起來,不斷涵養(yǎng)公司經(jīng)營管理硬實力。三是要繼續(xù)加強(qiáng)新技術(shù)應(yīng)用,將新技術(shù)有效應(yīng)用到日常各項管理中。項目管理人員要轉(zhuǎn)變思路,主動學(xué)習(xí),高度重視新技術(shù)推廣應(yīng)用。近年來,公司BIM技術(shù)推廣應(yīng)用已經(jīng)取得了階段性的成績,在集團(tuán)公司乃至中冶集團(tuán)多次斬獲重量級獎項,這是公司技術(shù)人員不斷開拓進(jìn)取、尋求突破的成果,我們還要再進(jìn)一步,逐步將BIM技術(shù)打造成華北公司一張亮眼的特色名片。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),堅定不移貫徹落實末位淘汰機(jī)制,堅決淘汰不擔(dān)當(dāng)、不作為、不想干、不會干的“拖油瓶”,加強(qiáng)優(yōu)秀人才的“傳幫帶”,繼續(xù)推行專家?guī)?、青年人才培養(yǎng)等人才培養(yǎng)渠道,同時,加大對先模典型的選樹、維護(hù)力度,讓真正優(yōu)秀的人才有更多的獲得感和歸屬感。
公司助理級以上領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及職工代表現(xiàn)場參會;各項目部視頻參會。